Großschäden bedrohen Existenzen, zehren an den Nerven und brauchen Ressourcen, die das Alltagsgeschäft nicht hergibt. Abteilungen, die bereits im laufenden Betrieb ausgelastet sind, benötigen dringend die Unterstützung von Fachleuten, um im Falle eines Großschadens die schnelle Wiederaufnahme der Fertigung sicherzustellen und die umfangreiche interne und externe Kommunikation zu gewährleisten.

• Schnelle Wiederaufnahme der Fertigung: Kurzfristige Anmietung von Produktions- und Lagerflächen als Ersatz für zerstörte oder beschädigte Gebäude

• Verkürzte Betriebsunterbrechung

• Wiederinbetriebnahme der vom Schaden nicht direkt betroffenen Bereiche unter Einbindung von Chemikern (Thema Rauchgasbeaufschlagung/Korrosion) sowie Sanierungs- und Reinigungsunternehmen

• Zeitnahe Klärung mit Planern, Architekten, Baubehörden und Bauunternehmer hinsichtlich Abriss beschädigter Gebäudeteile und Wiederaufbau (Projektplanung)

Mit unseren Leistungen sind Sie Ihren Wettbewerbern einen Schritt voraus. 

• Wir erreichen für Sie eine Verbesserung der Schadensquote. Durch die Beschreibung / Analyse der Prozesse werden Potenziale ermittelt. Eine Festlegung von Zuständigkeiten (Prozesseignern) macht die Prozesssteuerung der Geschäftsführung über die Verantwortlichen transparent. Die Verknüpfung von Informationen, Arbeits- und Verfahrensanweisungen, zu den einzelnen Prozessschritten, gewährleistet eine effiziente Fehlervermeidung. 

• Lieferkettenabsicherung: Durch eine Analyse der Lieferketten werden Abhängigkeiten detektiert. Daraus werden Maßnahmen zur Risikominimierung eines möglichen Produktionsausfalls erarbeitet. 

• Mit Netzwerkpartnern zusammen können wir die Einführung von Managementsysteme nach der DIN ISO 9001 2015 und IATF 16949 begleiten.

Wir bieten Ihnen Risikoanalysen in den folgenden Bereichen an: 

• Brandschutz, Einbruch, Diebstahl

• Cyber

• Wertgutachten

• Arbeitssicherheit

• Umweltschutz

• Datenschutz

• Lieferketten

In diesem Bereich arbeiten wir eng mit der ARTUS Credit Risk Consulting GmbH zusammen. Dabei umfasst unser gemeinsames Leistungsportfolio die folgenden Bereiche: 

• Analyse der Jahresabschlüsse und Planzahlen

• Analyse Debitorenmanagement

• Analyse der Finanzierung und Liquidität

• Kreditmanagement

• Unternehmensfinanzierung

• Finanzierung bei Unternehmensnachfolge

Unsere Unterstützung in diesem Bereich ist genauso individuell wie unsere Kundenunternehmen. Ist Ihr Unternehmen beispielweise nicht mehr profitabel, unterstützen wir Sie auf dem Weg, Ihren Betrieb so zu strukturieren, dass Sie den Turnaround schaffen. 

Typische Aufgabenfelder sind:

• Geschäftsbereich ändern / erweitern

• Konzepte erarbeiten

• Partnerbetriebe einbinden

• Projektbegleitung

• Unterstützung bei Führungsaufgaben

Unsere Vorhergehensweise umfasst dabei die Analyse der wirtschaftlichen Ausgangslage, Markt- und Produktanalysen, Einkauf- und Vertriebsanalysen und Prozessanalysen. Anschließend arbeiten wir heraus, wo die Wachstumspotenziale liegen und übernehmen die Liquiditätsplanung.