Ihr unabhängiges Beratungsunternehmen

Großschäden bedrohen Existenzen, zehren an den Nerven und brauchen Ressourcen, die das Alltagsgeschäft nicht hergibt. Abteilungen, die bereits im laufenden Betrieb ausgelastet sind, benötigen dringend die Unterstützung von Fachleuten, um im Falle eines Großschadens die schnelle Wiederaufnahme der Fertigung sicherzustellen und die umfangreiche interne und externe Kommunikation zu gewährleisten.

• Schnelle Wiederaufnahme der Fertigung: Kurzfristige Anmietung von Produktions- und Lagerflächen als Ersatz für zerstörte oder beschädigte Gebäude

• Verkürzte Betriebsunterbrechung

• Wiederinbetriebnahme der vom Schaden nicht direkt betroffenen Bereiche unter Einbindung von Chemikern (Thema Rauchgasbeaufschlagung/Korrosion) sowie Sanierungs- und Reinigungsunternehmen

• Zeitnahe Klärung mit Planern, Architekten, Baubehörden und Bauunternehmer hinsichtlich Abriss beschädigter Gebäudeteile und Wiederaufbau (Projektplanung)

Cybersicherheit gehört mittlerweile zu den größten Risiken von Unternehmen. Schon kleine Hackerangriffe können große Folgen haben - jede Betriebsunterbrechung kann Unternehmen viel Geld kosten, wenn nicht sogar die Existenz. Damit das nicht passiert und es erst gar nicht zu Angriffen oder gar Ausfällen kommt, bieten wir Unternehmen eine umfassende Risikoberatung im Bereich IT-Sicherheit an. Dazu gehört es auch, dass wir mit Ihnen gemeinsam Schwachstellen Ihrer Systeme identifizieren und die passende Lösung finden. Dafür haben wir viele Dienstleister in der Hand, die Ihnem vor allen in den Bereichen IT und Datenschutz Tools und Software zur Verfügung stellen, damit Ihre Risiken minimiert werden. 

Das Thema Datenschutz ist aktueller denn je. Auch hier sind wir bestens ausgerüstet und verfügen über ein großes Netzwerk an Partnern, die gemeinsam mit uns und Ihnen den Datenschutz in Ihrem Unternehmen auf das nächste Level heben. Ob die optimale Unterstützung für Sie eine Beratung, eine Software oder ein externer Datenschutzbeauftragter ist, entscheiden Sie selbst - wir freuen uns über einen Anruf von Ihnen. 

• Großes Netzwerk an Partnern in den Bereichen Cyber & Datenschutz
• Umfassende Beratung 
• Unterstützung bei der Risikoanalyse und dem ganzheitlichen Risikomanagement Ihres Unternehmens
• Ihr Ansprechpartner ist ARTUS, wir vermitteln Ihnen kompetente Partner

Wir bieten Ihnen Risikoanalysen in den folgenden Bereichen an: 

• Brandschutz, Einbruch, Diebstahl

• Cyber

• Wertgutachten

• Arbeitssicherheit

• Umweltschutz

• Datenschutz

• Lieferketten

Mit unseren Leistungen sind Sie Ihren Wettbewerbern einen Schritt voraus. 

• Wir erreichen für Sie eine Verbesserung der Schadensquote. Durch die Beschreibung / Analyse der Prozesse werden Potenziale ermittelt. Eine Festlegung von Zuständigkeiten (Prozesseignern) macht die Prozesssteuerung der Geschäftsführung über die Verantwortlichen transparent. Die Verknüpfung von Informationen, Arbeits- und Verfahrensanweisungen, zu den einzelnen Prozessschritten, gewährleistet eine effiziente Fehlervermeidung. 

• Lieferkettenabsicherung: Durch eine Analyse der Lieferketten werden Abhängigkeiten detektiert. Daraus werden Maßnahmen zur Risikominimierung eines möglichen Produktionsausfalls erarbeitet. 

• Mit Netzwerkpartnern zusammen können wir die Einführung von Managementsysteme nach der DIN ISO 9001 2015 und IATF 16949 begleiten.

In diesem Bereich arbeiten wir eng mit der ARTUS Credit Risk Consulting GmbH zusammen. Dabei umfasst unser gemeinsames Leistungsportfolio die folgenden Bereiche: 

• Analyse der Jahresabschlüsse und Planzahlen

• Analyse Debitorenmanagement

• Analyse der Finanzierung und Liquidität

• Kreditmanagement

• Unternehmensfinanzierung

• Finanzierung bei Unternehmensnachfolge

Unsere Unterstützung in diesem Bereich ist genauso individuell wie unsere Kundenunternehmen. Ist Ihr Unternehmen beispielweise nicht mehr profitabel, unterstützen wir Sie auf dem Weg, Ihren Betrieb so zu strukturieren, dass Sie den Turnaround schaffen. 

Typische Aufgabenfelder sind:

• Geschäftsbereich ändern / erweitern

• Konzepte erarbeiten

• Partnerbetriebe einbinden

• Projektbegleitung

• Unterstützung bei Führungsaufgaben

Unsere Vorhergehensweise umfasst dabei die Analyse der wirtschaftlichen Ausgangslage, Markt- und Produktanalysen, Einkauf- und Vertriebsanalysen und Prozessanalysen. Anschließend arbeiten wir heraus, wo die Wachstumspotenziale liegen und übernehmen die Liquiditätsplanung. 

Wir stehen Ihnen bei Seite, wenn es darum geht, dass aus zwei unterschiedlichen Unternehmen eine Rechtseinheit entsteht. Dabei unterstützen wir Sie vor allem bei 

• Infomation und Interessen-Listing
• Kontakt und Angebot
• Absichtserklärung beim ersten Treffen 
• Due Dilligence, Verhandlungen und Vertrag

Auf uns können Sie zählen - im Vorfeld von Übernahmen, während Transaktionen und während des Integrationsprozesses, aber auch nach der Übernahme.